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Führung & Emotionale Intelligenz

Souverän führen,besonders wenn es anspruchsvoll wird.

Emotionale Intelligenz zeigt sich nicht an den einfachen Tagen. Sie zeigt sich dort, wo Druck, Konflikte, unterschiedliche Erwartungen und Emotionen aufeinandertreffen.

Claudia Räber-Abegg am Flipchart zum Thema emotionale Intelligenz in der Führung

01Worauf es ankommt

Wenn Führung wirklich zählt.

Drei Fähigkeiten, die im Ernstfall den Unterschied machen.

  • Unter Druck klar bleiben

    Auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben, die eigenen Reaktionen bewusst steuern und Entscheidungen nicht aus dem ersten Impuls heraus treffen.

  • Konflikte früh ansprechen

    Spannungen erkennen, ansprechen und konstruktiv bearbeiten, bevor sie sich festsetzen oder eskalieren.

  • Vertrauen und Verantwortung stärken

    Ein Umfeld schaffen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, unterschiedliche Sichtweisen einbringen und Probleme offen ansprechen können.

Führung zeigt sich im Verhalten.

Führungskräfte prägen mit ihrem Verhalten, wie Menschen miteinander arbeiten. Besonders sichtbar wird das unter Druck: Wie reagiere ich auf Widerstand? Wie gehe ich mit Fehlern um? Wie klar spreche ich Erwartungen an? Und was passiert, wenn Emotionen ins Spiel kommen?

Emotionale Intelligenz bedeutet nicht, Konflikten auszuweichen oder ständig verständnisvoll zu sein. Sie bedeutet, die eigene Wirkung zu kennen, Emotionen einordnen zu können und auch in anspruchsvollen Situationen bewusst zu handeln. Genau das ist für mich bewusste Führung: die eigenen Reaktionen, die eigene Wirkung und den vorhandenen Handlungsspielraum zu kennen und Führung aktiv zu gestalten. Und da setze ich an.

Zwischen Reiz und Reaktionliegt Führungsqualität.

Reiz

Handlungsspielraum

  • wahrnehmen
  • innehalten
  • entscheiden
Bewusste Reaktion

Wer die eigenen Emotionen und Reaktionsmuster wahrnimmt und regulieren kann, gewinnt Handlungsspielraum. Das verändert Kommunikation, Entscheidungen und den Umgang mit Konflikten.

Souveränität bedeutet nicht, keine Emotionen zu haben. Souveränität bedeutet, nicht von jeder Emotion geführt zu werden.

02Anlässe

Wofür Organisationen mich holen.

Zum Beispiel, wenn …

  • Führungskräfte unter Druck zu schnell oder emotional reagieren.
  • schwierige Gespräche aufgeschoben werden.
  • Konflikte im Team zunehmend Energie kosten.
  • Veränderungen Unsicherheit oder Widerstand auslösen.
  • Führungskräfte mehr Sicherheit und Klarheit in ihrer Rolle entwickeln möchten.

03Nutzen

Was Teilnehmende mitnehmen.

Teilnehmende lernen …

  • eigene Reaktionsmuster schneller zu erkennen und zu steuern.
  • Emotionen bewusster zu regulieren.
  • auch bei Widerstand klar und respektvoll zu kommunizieren.
  • Konflikte frühzeitig und souverän anzusprechen.
  • die eigene Wirkung als Führungskraft bewusster einzusetzen.
Claudia Räber-Abegg im Gespräch

04Wie ich arbeite

Aus der Praxis. Für die Praxis.

Meine Weiterbildungen verbinden fundiertes Wissen über emotionale Intelligenz und Führung mit konkreten Situationen aus dem Arbeitsalltag.

Ich arbeite mit realen Fallbeispielen, Reflexion, Diskussionen und praktischen Übungen. Teilnehmende sollen nicht nur verstehen, was gute Führung ausmacht. Sie sollen erkennen, wie sie selbst in einer konkreten Situation anders handeln können.

Dabei geht es nicht um Patentrezepte. Führung ist situationsabhängig. Entscheidend ist, das eigene Verhalten bewusster zu steuern und den vorhandenen Handlungsspielraum besser zu nutzen.

05Inhalte

Mögliche Themenschwerpunkte.

  • Emotionale Selbstführung

    Eigene Trigger, Muster und Reaktionen erkennen und bewusst steuern.

  • Führung unter Druck

    Auch in anspruchsvollen Situationen klar entscheiden, kommunizieren und führen.

  • Konflikt- und Gesprächskompetenz

    Spannungen früh wahrnehmen, schwierige Themen ansprechen und konstruktiv bearbeiten.

  • Vertrauen & psychologische Sicherheit

    Ein Umfeld fördern, in dem Verantwortung, Offenheit und Entwicklung möglich werden.

  • Wirkung & Führungsidentität

    Die eigene Rolle, Haltung und Wirkung als Führungskraft bewusster gestalten.

  • Führung in Veränderung

    Menschen auch bei Unsicherheit, Widerstand und unterschiedlichen Erwartungen Orientierung geben.

06Umsetzung

Formate.

Alle Formate werden auf Organisation, Zielgruppe und konkrete Herausforderungen abgestimmt.

  • Workshops

    Interaktiv und praxisorientiert

  • Keynotes

    Inspirierend und praxisnah

  • Executive Coaching

    Individuell und vertraulich

  • Impulsformate

    Kompakt und wirkungsvoll

  • Individuelle Führungskräfteentwicklung

    Passgenau für Ihre Organisation

Offene Weiterbildungen

  • Erfolgreiche Führung mit emotionaler Intelligenz

    Haus der Wirtschaft, Pratteln · nächster geplanter Termin: 24. November 2026

    Zur Anmeldung

07Vertiefende Entwicklungsprogramme

Führung weiterentwickeln.Nicht nur darüber sprechen.

Für Führungskräfte und Unternehmen, die Entwicklung vertiefen und über einen einzelnen Workshop hinausführen möchten.

EQ ist Professionalität unter Druck.

  • 24 Jahre Polizeipraxis

    Führung, Einsatzleitung, Ausbildung und anspruchsvolle Situationen unter realem Druck.

  • MAS Leadership & Management

    Fundiertes Führungswissen, verbunden mit langjähriger praktischer Erfahrung.

  • Expertin für EQ & Führungsidentität

    Spezialisiert auf Selbstführung, Wirkung, Kommunikation und souveränes Handeln unter Druck.

Sprechen wir über Ihre Situation.

Dreissig Minuten genügen meistens, um zu klären, ob ich die Richtige für Ihr Anliegen bin.

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